一、引言
全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)采取與之相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)模式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和充分利用各地資源優(yōu)勢(shì)的需求也促使企業(yè)在更加專業(yè)化的同時(shí)也必須加強(qiáng)跨企業(yè)的合作，并順應(yīng)隨之出現(xiàn)的虛擬制造等新的組織模式�？缙髽I(yè)的協(xié)作越來越重要，協(xié)作的內(nèi)容也從基于供應(yīng)鏈的商務(wù)活動(dòng)管理發(fā)展為以產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)為主的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)管理。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，極大地推動(dòng)了產(chǎn)品開發(fā)過程管理技術(shù)的發(fā)展。相對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，現(xiàn)代協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)過程已不是純?cè)O(shè)計(jì)問題，而是綜合了產(chǎn)品各相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)、過程、資源和人員的系統(tǒng)工程，它具有系統(tǒng)性、集成性、分布性、異構(gòu)性和協(xié)同性等特點(diǎn)。對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行管理的目的就是要優(yōu)化和協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)過程、集成產(chǎn)品開發(fā)工具以及統(tǒng)一產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。
在協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境下，企業(yè)將客戶、供應(yīng)商和合作者等都融入到產(chǎn)品開發(fā)的過程整體中，從而發(fā)展成圖1所示的擴(kuò)展企業(yè)(extended enterprise)。
二、 產(chǎn)品開發(fā)過程管理
pdm主要管理企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的相關(guān)信息，其主要作用表現(xiàn)為數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、訪問控制和一致性維護(hù)等方面。隨著產(chǎn)品開發(fā)過程的分布化，異地制造、虛擬企業(yè)和企業(yè)聯(lián)盟等新產(chǎn)品開發(fā)組織模式的出現(xiàn)，跨企業(yè)和地域的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理越來越重要。產(chǎn)品開發(fā)過程的管理建立在集成產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境基礎(chǔ)上，通過特定的過程管理模型來優(yōu)化和協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)。實(shí)用的過程模型應(yīng)符合以下條件：重視過程的管理、基于可獲得正確信息的決策、假設(shè)和簡(jiǎn)化合理、可操作性較強(qiáng)等�，F(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)立足于產(chǎn)品的全生命周期（而不局限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段），它以產(chǎn)品為核心來組織和管理產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，通過不同企業(yè)或部門的協(xié)作來完成產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn)品開發(fā)人員可以同時(shí)參加多個(gè)發(fā)團(tuán)隊(duì)。在當(dāng)今應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造分為順向和逆向兩類。其兩種過程大致過程如下。
順向工程的過程大致為 ：市場(chǎng)調(diào)查→設(shè)計(jì)意向→可行性分析→工業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行工業(yè)造型及外型設(shè)計(jì)→結(jié)構(gòu)師進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模具設(shè)計(jì)師進(jìn)行模具設(shè)計(jì)→ cnc編程→ cnc加工→試模→檢討→改進(jìn)→檢查、測(cè)試合格→生產(chǎn)。
逆向工程的過程差不多與上述過程剛好相反：造樣現(xiàn)有產(chǎn)品外型→抄數(shù)機(jī)抄數(shù)或人工測(cè)繪→聲繪色通過電腦造型→模具設(shè)計(jì)→cnc加工→試模生產(chǎn)。
協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)可以有層次結(jié)構(gòu)和網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)兩種組織模式，在層次結(jié)構(gòu)的組織模式中，參與協(xié)作的企業(yè)相對(duì)固定，根節(jié)點(diǎn)代表核心企業(yè)，它在產(chǎn)品開發(fā)過程中占主導(dǎo)地位，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和銷售，并協(xié)調(diào)和控制產(chǎn)品開發(fā)過程，其他節(jié)點(diǎn)表示參與產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)作企業(yè)。此時(shí)，跨企業(yè)協(xié)作主要表現(xiàn)為零部件供應(yīng)關(guān)系，企業(yè)集團(tuán)通常采用這種組織模式。網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的組織模式動(dòng)態(tài)性更強(qiáng)，沒有固定的核心企業(yè)，它以市場(chǎng)和產(chǎn)品為導(dǎo)向，表現(xiàn)為虛擬企業(yè)和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。在不同產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)可能同時(shí)擔(dān)當(dāng)核心企業(yè)和協(xié)作者的角色，而且在網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的組織模式下，企業(yè)間的合作不再局限于零部件的供應(yīng)關(guān)系，而具有更緊密的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系。
|
